Der UnternehmensBeatmer - Blog
Unternehmensfalle Mikromanagement
Gerade in kleinen und mittleren Betrieben ist es nach wie vor so, dass Geschäftsführer noch sehr viel IM Unternehmen arbeiten, also operativ stark eingebunden sind. Das Ziel sollte allerdings sein deutlich mehr AM Unternehmen zu arbeiten.
Einleitung
Als Mikromanagement wird landläufig ein Führungsstil beschrieben, der eine sehr hohe Detailgenauigkeit beinhaltet.
Was Geschäftsführern und anderen Führungskräften, die Mikromanagement betreiben, fehlt, ist oft ein gut ausgeprägtes Vertrauen den Fähigkeiten der eigenen Mitarbeiter gegenüber.
Es wird demnach viel kontrolliert und infrage gestellt. Die Chefs wollen bei objektiv irrelevanten Vorgängen beteiligt bleiben und Bescheid wissen.
Das Ansinnen als Chef alles im Griff haben zu wollen, verursacht bei den Mitarbeitern oft das Gefühl von Übergriffigkeit.
Oft auch dann, wenn z.B. Hirarchiestufen übergangen werden.
Der folgende Beitrag beschreibt, worauf die Top-Führungskräfte ihren Fokus setzen sollten und wie erste Ansätze aussehen können, um weg von Mikromanagement zu kommen.
Viel Spaß beim Lesen!
Diagnose Mikromanager - Als Chef im Tagesgeschäft verzettelt
Mal Hand aufs Herz liebe Geschäftsführer.
Wie viel arbeiten Sie in der Regel AM Unternehmen und wie viel IM Unternehmen?
Meiner Erfahrung nach arbeiten Sie deutlich mehr IM Unternehmen.
Und stellen Sie sich mal vor, dass Sie nur noch zu maximal 20% IM Unternehmen arbeiten würden.
Welche Freiheiten Sie dadurch erlangen könnten - um AM Unternehmen zu arbeiten und auch um mehr Zeit außerhalb Ihres Berufes zu haben.
Die Verantwortungen eines Geschäftsführers sollten im Kern folgende sein:
- Einen inspirierenden Sinn lebendig halten
- Die Entwicklung des Unternehmens und der Mitarbeiter auf eine höhere Leistungsebene
- Ein klares Rollensystem schaffen
- Allgemeingültige Standards festlegen
- Die Entwicklung und Verankerung einer erfolgreichen Strategie
Das ist AM Unternehmen arbeiten. Alles andere sollten Sie delegieren (können).
Um delegieren zu können, braucht es aber zwei Voraussetzungen.
Zum einen der Punkt 2 oben. Also das Entwickeln von Mitarbeitern.
Das geht schrittweise. Von "Setze Vorgaben um" über "Erarbeite Vorschläge, die wir besprechen" bis hin zu "Entscheide selbst und informiere nur noch".
Die zweite Voraussetzung ist das "loslassen können".
Also Verantwortung wirklich abgeben. Mitarbeitern Vertrauen schenken. Manchmal mit weniger zufrieden sein. Und auch mal Fehler zuzulassen.
Loslassen klingt einfach, ist es aber oft nicht.
Es ist wie eine Wäscheklammer zu öffnen. Da müssen Sie Kraft aufbringen.
Tun Sie das nicht, schnappt sie wieder zu.
Beides, das Entwickeln Ihrer Mitarbeiter als auch das Loslassen, wird so viel Motivation, Kreativität und Innovationskraft in Ihrer Belegschaft freisetzen, dass Sie selbst wieder mehr Zeit für die Arbeit AM Unternehmen haben werden.
Und das in Summe wird Ihr Unternehmen sehr viel erfolgreicher machen.
Sie möchten ebenfalls weg von Mikromanagement? Dann lassen Sie uns sprechen.
