# Das menschliche Betriebssystem für Hochleistung (www.die-unternehmensbeatmer.de) > Die Growth River GmbH wurde 2011 von Eberhard Schmidt, Steffen Karneth und Richard Hawkes gegründet. Richard ist der Entwickler des Growth River Operating Systems und leitet die Growth River LLC in den USA. Steffen und Eberhard leiten das deutsche Unternehmen, das seit einigen Jahren als Die UnternehmensBeatmer am Markt auftritt. Unsere Mission: Wir statten mittelständische Unternehmen mit einem dauerhaften Betriebssystem für ihre menschliche Organisation aus, das es ihnen ermöglicht, jede Herausforderung autonom zu meistern und ihr volles Potenzial zu entfalten. Die meisten unserer Kunden arbeiten länger als fünf Jahre mit uns zusammen, weil unser System auf nachhaltige Befähigung ausgelegt ist, nicht auf kurzfristige Abhängigkeit. Wer sind wir? Kontaktdaten Unternehmen Impressum Datenschutzbestimmungen Growth River LLC, USA Social Media Präsenz ...dass Sie als Geschäftsführer den Prozess aktiv vorantreiben und sich als Teil des Systems verstehen. ...dass Sie dem Wandel die nötige Zeit geben und keine kurzfristigen Wunder, sondern nachhaltige Stabilität erwarten. ...dass Ihr Führungsteam bereit ist, alte Muster in Frage zu stellen und sich auf ein bewährtes Framework einzulassen. DIE VORAUSSETZUNGEN FÜR EINE ERFOLGREICHE IMPLEMENTIERUNG Die Installation eines neuen Betriebssystems ist ein strategisches Projekt, kein Seminar. Ihr Erfolg hängt von drei zentralen Bereitschaften ab: Der Unterschied: TEMPORÄRE REPARATUR <=> PERMANENTES UPGRADE. Vorarbeit Traditionelle Beratung Beginnt oft ohne tiefgehende Vorkenntnisse Ihrer spezifischen Situation. Die UnternehmensBeatmer Startet mit einer tiefgehenden, anonymisierten System-Analyse zur präzisen Engpass-Identifikation. Arbeitsweise Traditionelle Beratung Arbeitet oft isoliert in Abteilungen; erzeugt Analysen und PowerPoint-Präsentationen. Die UnternehmensBeatmer Installiert das Betriebssystem direkt im Kern: bei Ihnen und Ihrem Führungsteam. Erzeugt sofort umsetzbare Maßnahmen. Umsetzung Traditionelle Beratung Überlässt die Umsetzung der Empfehlungen oft Ihnen selbst. Die UnternehmensBeatmer Begleitet die Implementierung bedarfsorientiert und sichert die Verankerung, bis Ihr Team autonom agieren kann. Wie können Sie mit uns arbeiten? Wir arbeiten nur mit Unternehmen, bei denen wir das Erfolgspotenzial für eine nachhaltige Transformation sehen. Unser Prozess ist darauf ausgelegt, dies effizient und klar festzustellen. Investitions-Entscheidung Ihre Fragen, unsere Antworten. Einblick in unser Denken Philosophie und Praxis Das Team der UnternehmensBeatmer „Ich habe schon viele Berater kennengelernt, die UnternehmensBeatmer sind die besten.“ Wilhelm Schumacher GmbH - Schraubenfabrik - ca. 200 Mitarbeiter „Die Unternehmens-Beatmer empfehlen wir bei jeder Gelegenheit weiter." hospicall GmbH - ca. 80 Mitarbeiter „Das Team bis in die Tiefe auszurichten hat uns sehr geholfen.“ Münchner Verkehrsgesellschaft mbH - Fahrdienst Schiene - ca. 1.100 Mitarbeiter Reagieren Ihre Kennzahlen zu langsam auf die ne... ## Sitemap: - [Die 7 Schritte](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/die-7-schritte) Hier finden Sie unsere Broschüre zu den 7 Schritten zum Hochleistungsteam - mit niedrigem Puls Einfach auf das Bild klicken und durchblättern! Kontaktdaten Unternehmen Impressum Datenschutzbestimmungen Growth River LLC, USA Social Media Präsenz - [Die sieben Schritte](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/die-sieben-schritte) Hier finden Sie unsere Broschüre zu den 7 Schritten zum Hochleistungsteam - mit niedrigem Puls Einfach auf das Bild klicken und durchblättern! Kontaktdaten Unternehmen Impressum Datenschutzbestimmungen Growth River LLC, USA Social Media Präsenz - [Sieben Schritte](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/sieben-schritte) Hier finden Sie unsere Broschüre zu den 7 Schritten zum Hochleistungsteam - mit niedrigem Puls Einfach auf das Bild klicken und durchblättern! Kontaktdaten Unternehmen Impressum Datenschutzbestimmungen Growth River LLC, USA Social Media Präsenz - [Danke](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/danke) Wir haben Ihre Terminanfrage erfasst und freuen uns auf den Austausch mit Ihnen. Je nach angegebenen Zeitfenster werden wir uns nochmals bei Ihnen melden, um einen konkreten Termin abzusprechen. Zum vereinbarten Termin wird Sie dann einer von uns über die von Ihnen hinterlegte Telefonnummer kontaktieren. Sollten Sie in der Zeit bis zu Ihrem Termin noch weitere Fragen haben, kontaktieren Sie uns gerne per Email: sales@growthriver.de. Wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen! Das Team der UnternehmensBeatmer P.S.: Sollte Ihnen etwas zum ausgewählten Zeitpunkt dazwischen kommen, kontaktieren Sie uns bitte einfach unter sales@growthriver.de. So können wir einfach einen alternativen Termin vereinbaren und stellen auf diese Weise sicher, unsere knappe Zeit zu respektieren. Vielen Dank für Ihr Verständnis! Herzlichen Glückwunsch - Ihre Terminanfrage für ein kostenloses Erstgespräch ist bei uns eingegangen! Kontaktdaten Unternehmen Impressum Datenschutzbestimmungen Growth River LLC, USA Social Media Präsenz - [Veränderung](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/veranderung) Der UnternehmensBeatmer - Blog Warum viele Veränderungsprojekte scheitern Einleitung Die Welt verändert sich immer schneller. Und auch die Krisen der letzten Jahre haben gezeigt: Unternehmen sind darauf angewiesen sich gut auf veränderte Bedingungen anpassen zu können. Nur das "Wie" dabei ist nicht immer trivial. CHANGE MANAGEMENT wird so heiß diskutiert, weil sich die Welt mit jedem Tag schneller dreht und sich für Unternehmen durch veränderte Randbedingungen immer wieder neue Herausforderungen stellen. Unternehmer und Geschäftsführer fragen sich also immer häufiger, wie das Geschäftsmodell oder wo die Unternehmenskultur so angepasst werden müssen, dass auch unter den neuen Randbedingungen der Unternehmenserfolg gesichert ist. Wie also Veränderung bzw. „Change“ managen? Willkommen in der neuen, schönen VUCA-Welt Sehen wir den Tatsachen ins Auge: Veränderungen einzuführen ist keine leichte Sache. Vielleicht kennen Sie diesen netten Spruch: “Jeder, der ihnen erzählt, es sei leicht, das Verhalten von Menschen zu ändern, ist entweder ein Lügner, ein Unternehmensberater oder beides.” Scherz beiseite: Es gibt im Wesentlichen zwei Gründe, die Veränderung schwierig machen. Es gibt einen natürlichen Widerstand, den wir gegen Veränderung empfinden. Und dieser Widerstand ist „normal” und menschlich. So zu tun als gäbe es ihn nicht, wird sich in jeden Change Projekt als großer Fehler herausstellen. Der andere – eher objektive – Grund hat damit zu tun, dass sich die Welt da draußen kaum noch vorhersagen lässt, sich Dinge sehr schnell ändern können und Zusammenhänge immer komplexer werden. Es wird immer schwieriger, die „richtigen” Dinge zu tun…. Wir leben mittlerweile in einer Welt, in der sich Voraussagen wie früher nicht mehr machen lassen, Stichwort VUCA. Das heißt, viele Veränderungen im Außen stellen eine echte – objektive – Herausforderung dar. Lässt man beide Gründe wirklich an sich heran, dann wird sich jeder Geschäftsführer davon überwältigt fühlen müssen. Häufig lässt man das aber nicht zu und verordnet einfach Veränderung. So nach dem Motto: Klar, ist herausfordernd, aber das bekommen wir schon hin. Wir setzen einfach mal ein Change Projekt auf – sollen die Mitarbeiter sehen, dass sie damit klarkommen. Diese Art des Herangehens ist ein GRUND DAFÜR, DASS VIELE CHANGE PROJEKTE IHRE GESTECKTEN ZIELE NICHT ERREICHEN! Nicht umsonst heißt es, dass 80% aller Change-Management Projekte ihre Ziele nicht erreichen. Wir machen immer wieder die Erfahrung, dass Veränderungsprojekte nur dann gelingen, wenn sich der Unternehmenslenker als wesentlicher Teil der notwendigen Veränderung sieht. Im Idealfall bin ich es sogar als Geschäftsführer, der mit Veränderung im eigenen Verhalten als gutes Beispiel voran geht. Und ich als Geschäftsführer muss die Mitarbeiter auf eine solche Reise mitnehmen: Sie müssen die Notwendigkeit der Veränderung verstehen und müssen sich in ihren Ängsten ernst genommen fühlen. Wenn Sie dann verstehen, wo die Reise hingehen soll, könne... - [Taylor-Wanne](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/taylor-wanne) Der UnternehmensBeatmer - Blog Mit Change Leadership aus der Taylorwanne Einleitung Die Taylor-Wanne beschreibt die Entwicklung der Marktdynamit der letzten etwa 200 Jahre. Diese ist durch unterschiedliche Entwicklungen geprägt. In dem Blog geht der Autor darauf ein, wie sich dies auch auf das Thema Führung auswirkt. Wir leben in Zeiten ständiger Transformation. Und weil wir Menschen uns und unser Verhalten ständig ändern, ändern sich natürlich auch die Systeme, in denen wir uns bewegen. Und folglich auch die Märkte, auf denen wir wirtschaften. Gerhard Wohland und Niels Pfläging erlauben sich mit der Taylorwanne einen sehr treffenden Blick darauf. Eine kleine Auseinandersetzung damit… Welche Reaktion braucht ein zunehmend dynamischer, globaler Markt? Es ist wie bei vielen Modellen. Die Taylorwanne nach Gerhard Wohland ist - wenn man genau hinschaut - logisch und einfach: Sie beschreibt den Wertschöpfungs-Einfluss von Mensch (komplexe Anteile) und Maschine (kausale Anteile) auf einem Zeitstrahl. Das 19. Jahrhundert: Das Zeitalter der Manufakturen Im 19. Jahrhundert wurde wirtschaften von hochspezialisierten Handwerksbetrieben dominiert, die individuelle Kundenwünsche bedienten. Hohe Transportkosten und träge Kommunikationsprozesse begünstigten Märkte, die zwar lokal begrenzt waren, sich aber hochdynamisch verhielten. Es war ein ständiger Wettlauf im Streben nach Hochleistung für wenige wirtschaftlich potente Kunden. Der Beste gewann! Das 20. Jahrhundert: Automatisierung und Effizienzsteigerung Das Jahrhundert war gerade mal gute 10 Jahre alt, als Henry Ford mit der Einführung des Fließbands Massenproduktion ermöglichte und damit das Industriezeitalter aus der Taufe hob. Frederic Taylor veröffentlichte fast zeitgleich das Buch „The Principles of Scientific Management“. Die wichtigste These daraus ist schnell zusammengefasst: Er vertrat die klare Aufgabentrennung zwischen Denken (der Manager) und Arbeiten (der Arbeiter). Dies klingt heute zunächst mal sehr archaisch, war aber lange Zeit weder dumm noch nutzlos. Viel mehr begründete er mit dieser Veröffentlichung ein Organisationsmodell, dass perfekt auf das Effizienz-Streben von sich träge entwickelnden, globaler werdenden Massen-Märkten passte. Das Taylor’sche Prinzip wurde zum anerkannten und meist praktizierten System der Unternehmensführung. Es trug damit speziell die deutsche Volkswirtschaft nach zwei Kriegen durch ein Wirtschaftswunder ungeahnter Dimension. Automatisierung und prozessuale Standards erhöhten weiter die Effizienz bei reduzierter Komplexität. Viele Produkte wurden in wiederkehrenden Prozessen immer wieder gleich produziert, der Arbeiter wurde zum „Erfüllungsgehilfen“ der Maschine. Praktiziert wird das dazu passende Taylor‘sche Führungsprinzip - wenn auch versteckt hinter Methoden mit wohlklingenden Namen - oftmals bis heute. Denken und Entscheiden ist nicht der Job eines Jeden. Arbeiten reicht! Die Schwelle zum 21. Jahrhundert: Komplexität und Dynamik durch Globalisierung Seit de... - [Culture](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/culture) Der UnternehmensBeatmer - Blog Unternehmenskultur fällt keinem in den Schoß Einleitung Die Unternehmenskultur ist in aller Munde. Ob Fachkräftemangel oder Generationenwechsel. Für beides kann eine gute Kultur Abhilfe schaffen. Aber wie kommt ein Unternehmen zu einer neuen Kultur und was ist die Rolle der Top-Führung dabei? Überall hört man von der Wichtigkeit einer guten Unternehmenskultur um Mitarbeiter zu finden, binden, motivieren und deren Potential zum Wohle des Unternehmens voll nutzen zu können Viele erkennen auch den Sinn hinter einer guten Kultur und fast allen ist klar, dass die Zusammenarbeit und somit die Leistungen und Ergebnisse im Unternehmen durch eine Klultur des Miteinanders und Füreinanders positiv beeinflusst werden. Aber nur wenige finden die richtigen und nachhaltigen Ansätze, um das Thema Kultur in der Weise anzugehen, dass am Ende die beschriebenen positiven Effekte Einzug halten. Im folgenden Beitrag finden Sie ein paar Impulse, wie es besser funktionieren kann und warum die Kultur kein Thema ist, dass die Top-Führungskraft delegieren kann. Viel Spaß beim Lesen! Eine gute Unternehmenskultur fällt niemandem in den Schoß Ach wie schön es doch wäre wenn es ausreichen würde: Ein schönes Leitbild erarbeiten und aushängen zu lassen Die Mitarbeiter dort als wichtigsten Teil des Unternehmens aufzuführen Der Führungsmannschaft das Leben des Leitbildes zu übertragen Und sich dann zurück zu lehnen - stolz des vollbrachten Werkes Das fühlt sich dann richtig wohlig an. Ein Paradies für die Belegschaft geschaffen zu haben. Das sollte doch dazu führen, dass die Mitarbeiter: Sich ernst genommen und wertgeschätzt fühlen Eine tiefe Verbundenheit mit dem Unternehmen entwickeln Morgens freudig am Arbeitsplatz erscheinen und diesen abends zufrieden verlassen Hoch motiviert, kreativ und innovativ die Arbeit erledigen Ja. Ach wie schön das doch wäre. So einfach ist es aber nicht. Um eine gute Kultur in Ihrem Unternehmen zu etablieren, kommen Sie als Geschäftsführer nicht umher das Thema zu Ihrem eigenen "Baby" zu machen. Und das möchte täglich von Ihnen "gepflegt" werden. Sie sind Initiator, Treiber und Motor. Sie setzen die Maßstäbe und leben es im Führungsteam vor. Ihr Führungsteam trägt es weiter in die Abteilungen. Die Belegschaft wird die positive Veränderung spüren und diese unterstützen. Mit der Zeit entsteht eine neue Kultur, welche Sie und Ihre Mitarbeiter zufriedener und Ihr Unternehmen erfolgreicher machen wird. Ist doch auch einfach, oder? Sie möchten ebenfalls eine bessere Unternehmenskultur in Ihrem Unternehmen etablieren, aber wissen nicht genau wie? Dann lassen Sie uns sprechen. Beliebte Artikel Die Evolutionsuhr der Unternehmensentwicklung 25.05.24 Was Teams wirklich erfolgreich macht 19.09.24 Unternehmensfalle Mikromanagement 09.07.24 Kontaktdaten Unternehmen Impressum Datenschutzbestimmungen Growth River LLC, USA Social Media Präsenz - [Mikromanagement](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/mikromanagement) Der UnternehmensBeatmer - Blog Unternehmensfalle Mikromanagement Einleitung Gerade in kleinen und mittleren Betrieben ist es nach wie vor so, dass Geschäftsführer noch sehr viel IM Unternehmen arbeiten, also operativ stark eingebunden sind. Das Ziel sollte allerdings sein deutlich mehr AM Unternehmen zu arbeiten. Als Mikromanagement wird landläufig ein Führungsstil beschrieben, der eine sehr hohe Detailgenauigkeit beinhaltet. Was Geschäftsführern und anderen Führungskräften, die Mikromanagement betreiben, fehlt, ist oft ein gut ausgeprägtes Vertrauen den Fähigkeiten der eigenen Mitarbeiter gegenüber. Es wird demnach viel kontrolliert und infrage gestellt. Die Chefs wollen bei objektiv irrelevanten Vorgängen beteiligt bleiben und Bescheid wissen. Das Ansinnen als Chef alles im Griff haben zu wollen, verursacht bei den Mitarbeitern oft das Gefühl von Übergriffigkeit. Oft auch dann, wenn z.B. Hirarchiestufen übergangen werden. Der folgende Beitrag beschreibt, worauf die Top-Führungskräfte ihren Fokus setzen sollten und wie erste Ansätze aussehen können, um weg von Mikromanagement zu kommen. Viel Spaß beim Lesen! Diagnose Mikromanager - Als Chef im Tagesgeschäft verzettelt Mal Hand aufs Herz liebe Geschäftsführer. Wie viel arbeiten Sie in der Regel AM Unternehmen und wie viel IM Unternehmen? Meiner Erfahrung nach arbeiten Sie deutlich mehr IM Unternehmen. Und stellen Sie sich mal vor, dass Sie nur noch zu maximal 20% IM Unternehmen arbeiten würden. Welche Freiheiten Sie dadurch erlangen könnten - um AM Unternehmen zu arbeiten und auch um mehr Zeit außerhalb Ihres Berufes zu haben. Die Verantwortungen eines Geschäftsführers sollten im Kern folgende sein: Einen inspirierenden Sinn lebendig halten Die Entwicklung des Unternehmens und der Mitarbeiter auf eine höhere Leistungsebene Ein klares Rollensystem schaffen Allgemeingültige Standards festlegen Die Entwicklung und Verankerung einer erfolgreichen Strategie Das ist AM Unternehmen arbeiten. Alles andere sollten Sie delegieren (können). Um delegieren zu können, braucht es aber zwei Voraussetzungen. Zum einen der Punkt 2 oben. Also das Entwickeln von Mitarbeitern. Das geht schrittweise. Von "Setze Vorgaben um" über "Erarbeite Vorschläge, die wir besprechen" bis hin zu "Entscheide selbst und informiere nur noch". Die zweite Voraussetzung ist das "loslassen können". Also Verantwortung wirklich abgeben. Mitarbeitern Vertrauen schenken. Manchmal mit weniger zufrieden sein. Und auch mal Fehler zuzulassen. Loslassen klingt einfach, ist es aber oft nicht. Es ist wie eine Wäscheklammer zu öffnen. Da müssen Sie Kraft aufbringen. Tun Sie das nicht, schnappt sie wieder zu. Beides, das Entwickeln Ihrer Mitarbeiter als auch das Loslassen, wird so viel Motivation, Kreativität und Innovationskraft in Ihrer Belegschaft freisetzen, dass Sie selbst wieder mehr Zeit für die Arbeit AM Unternehmen haben werden. Und das in Summe wird Ihr Unternehmen sehr viel erfolgreicher machen. Sie möchten ebenfalls weg von Mikromanageme... - [Zusammenarbeit](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/zusammenarbeit) Der UnternehmensBeatmer - Blog Was Teams wirklich erfolgreich macht Einleitung Lange glaubten wir, dass die Zusammensetzung der Teams, also das WER, über den Erfolg in den Zusammenarbeit entscheidet. Aber bereits Aristoteles hatte vor etwa 2.400 Jahren eine andere Ahnung ... Im Prinzip ist jedes Unternehmen gleich. Weil in Unternehmen arbeiten Menschen miteinander. Und die Art und Weise wie diese Menschen zusammen arbeiten, entscheidet letztlich über Erfolg oder Misserfolg im Unternehmen. Grund genug sich also Gedanken darüber zu machen, was ich als Unternehmer tun kann, um sicher zu stellen, dass die Teams in meinem Unternehmen und die Mitarbeiter in den Teams zu einer guten Zusammenarbeit finden. New Work ist in aller Munde, jedoch ist New Work deutlich mehr als ein Obstkorb und eine schicke Couch im Büro. Oder ein Kicker und eine Playstation im Pausenraum. New Work beschreibt viel mehr, welche menschlichen Faktoren gegeben sein müssen, damit Ihre Mitarbeiter zufrieden, motiviert und somit auch leistungsfähig sind. Ein Forschungsprojekt initiiert von Google mit renommierten Wissenschafltern aus Psychologie, Soziologie, Politologie, Ingenieurswesen und Statistik sind der Frage bzgl. notwendiger Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in Teams auf den Grund gegangen. Viel Spaß beim Lesen! Was Aristoteles mit der Zusammenarbeit in Teams zu tun hat Aristoteles ist uns als einer der bekanntesten und einflussreichsten Philosophen und Naturforscher bekannt. Aber was hat ein Mann, der vor etwa 2.400 Jahren lebte, uns zum Thema Zusammenarbeit in Teams heute zu sagen? Ganz einfach. Von ihm stammt der geflügelte Satz: "Das ganze ist mehr als die Summe seiner Teile." Das nahm eine Forschungsgruppe von Google zum Anlass, das Projekt zur Beantwortung der Frage, was erfolgreiche von nicht erfolgreichen Teams unterscheidet, nach Aristoteles zu benennen. Zwei Jahre lang gingen die Forscher mit in Summe 180 Teams der Frage nach, welche Teamkonstellationen am erfolgreichsten sind. Und kamen zu keiner Erkenntnis. Bis sich herausstellte: Die Gruppe war der falschen Frage nachgegangen. Entscheidend war nicht, WER zusammenarbeitete, damit die Menschen über sich hinauswuchsen. Es kam darauf an, WIE das Team zusammenarbeitete. Erst daraus ließen sich dann die folgenden fünf Erkenntnisse gewinnen (Wichtigkeit aufsteigend): Die Bedeutung der eigenen Arbeit für das Team/Unternehmen muss klar sein Haben Mitarbeiter das Gefühl, ihr Job ist eher eine Art Beschäftigungstherapie? Eigene Ergebnisse sind für das Team unbedeutend? Oder ist ihre Arbeit relevant für den Erfolg des Teams und der Firma? Es ist wichtig, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Rollen und Aufgaben als bedeutsam fürs Team wahrnehmen und sie mit ihrer Arbeit dazu beitragen können, die Unternehmensziele zu erreichen. Die Mitarbeiter müssen Sinn in ihrer Arbeit finden Den Klimawandel bekämpfen oder Bedürftigen helfen? Die eigene Arbeit muss nicht zwingend einen höheren gesellschaftlichen Si... - [Evolutionsuhr](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/evolutionsuhr) Der UnternehmensBeatmer - Blog Die Evolutionsuhr der Unternehmensentwicklung Einleitung Wie das Verständnis von Evolution Ihnen dabei hilft die Engpässe zu erkennen und zu lösen, um Ihr Unternehmenswachstum zu beschleunigen. Die Evolutionsuhr: Die Evolutionsuhr beschreibt die Entwicklung von Führungsteams und der entsprechenden Unternehmenskultur durch vier ausgeprägte Stadien. Mit jedem Übergang zum nächsten Stadium macht das Unternehmen einen nachhaltigen Leistungssprung. In jedem Stadium ändern sich Führungsstil, Hierarchie und das Rollensystem. Weil in höheren evolutionären Stadien das Leistungspotenzial ansteigt, besteht das Ziel darin, den schnellsten Weg für ein Unternehmen zum Stadium IV zu finden. Wenn Führungskraft und Führungsteam das derzeitige Stadium ihrer Organisation kennen, können sie gemeinsam wichtige Entscheidungen treffen, um zum nächsten Stadium zu gelangen. Eine große Herausforderung für viele Unternehmen ist der Übergang vom momentanen Stadium II ins Stadium III. Gesetzmäßigkeiten, die beachtet werden müssen: Ein Team, eine Firma oder ein Unternehmen kann niemals ein Leistungsniveau halten, das über dem Niveau des Denkens und Handelns der Top Führungskraft liegt (Gesetz des Deckels). Höhere Stadien können auf niedrigere Stadien bedrohlich wirken. In jedem Stadium treten Engpässe auf, die erst mit dem nächsten Stadium gelöst werden. Die vier Stadien der Evolutionsuhr Stadium I: Verbund von Individualisten (00:00 Uhr bis 03:00 Uhr) Im Stadium I besteht ein Team aus einem losen Verbund von Individualisten. Die Grafik rechts zeigt eine Führungskraft in der Mitte, umgeben von unabhängigen „Stakeholdern“. Unternehmen im Stadium I sind hauptsächlich junge Startups, die allmählich wachsen und sich entwickeln. Zu den Hauptmeilensteinen gehören: 00:00 Uhr: Stakeholder schließen sich zusammen und machen mit, meist um individuellen Bedarf und Wünsche zu befriedigen. Sie sind eher eine Arbeitsgruppe als ein Team. 01:00 Uhr: Die Stakeholder teilen sich gemeinsame Ressourcen (Anwälte teilen sich zum Beispiel ein Büro). 02:00 Uhr: Für die Gruppe wird deutlich, dass eine einzelne Führungskraft notwendig ist, um Rollen zu definieren, Konflikte zu lösen und die Menschen verantwortlich zu halten. Es wird deutlich, dass die Gruppe ohne eine solche direktive Führung nicht erfolgreich sein wird. Der Fortschritt in diesem Stadium I besteht darin, alle PowerPlayer zufrieden zu halten. Das Problem und der Hauptengpass liegen im Fehlen einer effektiven Hierarchie. Die wesentlichen Stakeholder sind meist mehr dem persönlichen Komfort und eigenen Interessen verpflichtet als der Teamleistung. Ihr Denken und Handeln erfolgt meist horizontal, um Risiko zu kontrollieren. Der blinde Fleck, der in diesem Stadium I gelöst werden muss, besteht darin, dass die wesentlichen Stakeholder nicht bereit sind, eine effektive Hierarchie zu schaffen und sich dieser unterzuordnen. Sie sind unwillig, für Gruppenleistung Verantwortung zu übernehmen. Der „messbare Wettb... - [Umgang mit Konflikten](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/umgang-mit-konflikten) Der UnternehmensBeatmer - Blog Leitfaden für Geschäftsführer im Umgang mit Konflikten Einleitung In der Arbeit mit unseren Kunden geht es immer wieder auch um den Umgang und die Lösung von Konflikten. Hat die Geschäftsführung über eine längere Zeit vermieden, Konflikte anzusprechen, ist der Aufwand zur Lösung natürlich höher und nimmt manchmal einen großen Teil unserer Workshopzeit in Anspruch. Es lohnt sich aber immer, den Konflikt herauszuarbeiten und zu lösen, weil nur dann darunter liegende Themen angesprochen und nachhaltig bearbeitet werden können. Dieser Leitfaden möge helfen, Geschäftsführern dabei zu helfen, besser mit Konflikten umzugehen. Konflikte gehören zum Geschäftsleben und sind unvermeidlich. Sie entstehen durch unterschiedliche Interessen, Persönlichkeiten oder strukturelle Gegebenheiten. Wenn sie jedoch nicht richtig gehandhabt werden, können sie zu Produktivitätsverlusten, schlechter Unternehmenskultur und finanziellen Schäden führen. Ein professioneller Umgang mit Konflikten ist daher eine essenzielle Fähigkeit für Geschäftsführer. In diesem Leitfaden zeigen wir, wie Konflikte frühzeitig erkannt, effektiv gelöst und langfristig vermieden werden können. 1. Konflikte frühzeitig erkennen und vorbeugen Offene Kommunikation fördern Ein Unternehmen sollte eine Kultur der Offenheit schaffen, in der Mitarbeiter Probleme frühzeitig ansprechen können. Regelmäßige Meetings, Feedbackgespräche und anonyme Beschwerdemöglichkeiten können dazu beitragen, Konflikte frühzeitig zu erkennen. Klare Strukturen und Erwartungen setzen Konflikte entstehen oft aus unklaren Zuständigkeiten oder Erwartungen. Geschäftsführer sollten klare Verantwortlichkeiten definieren und sicherstellen, dass alle Mitarbeiter ihre Rollen verstehen. Sensibilität für Konfliktanzeichen entwickeln Häufige Warnsignale für entstehende Konflikte sind: • Nachlassende Teamarbeit • Ungewöhnlich hohe Fehlzeiten • Häufige Missverständnisse • Negative Gespräche über Kollegen oder Vorgesetzte Durch aktives Zuhören und Beobachten kann die Führungsebene frühzeitig eingreifen. 2. Professioneller Umgang mit bestehenden Konflikten Sachlich analysieren Jeder Konflikt hat eine Ursache. Geschäftsführer sollten die Situation objektiv betrachten und folgende Fragen stellen: • Was ist der Kern des Konflikts? • Welche Parteien sind beteiligt? • Welche Auswirkungen hat der Konflikt auf das Unternehmen? Mediation als Lösungsansatz Geschäftsführer können als neutrale Vermittler agieren oder externe Mediatoren hinzuziehen. Das Ziel einer Mediation ist es, eine Win-Win-Lösung zu finden, die für alle Beteiligten akzeptabel ist. Verbindliche Lösungen erarbeiten Es reicht nicht aus, den Konflikt zu besprechen – es müssen klare Maßnahmen getroffen werden. Diese sollten: • Schriftlich dokumentiert werden • Einen Zeitrahmen zur Umsetzung haben • Von allen Parteien akzeptiert und getragen werden 3. Fehler im Konfliktmanagement vermeiden Konflikte ignorieren Das Hoffen, dass sich Probleme von selbst lösen, f... - [Blog](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/blog) Der UnternehmensBeatmer - Blog Kontaktdaten Unternehmen Impressum Datenschutzbestimmungen Growth River LLC, USA Social Media Präsenz 46 sq.m Deluxe room Provide your case-studies in image-format to help page-visitors get a better feel of what you do and make it more likely for them to be converted into leads Hier erscheinen regelmäßig interessante Blog-Artikel zu den Themen Unternehmenskultur, Zusammenarbeit, Konfliktmanagement uvm. Viel Spaß beim Stöbern und Lesen! - [Klaus Cremer](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/klaus-cremer) KLAUS CREMER Change Leadership Experte In meiner Rolle als Director für Supply Chain und Operations in der Automotive- und Elektro-Industrie war ich weltweit tätig. Aber meine „Homebase“ war nie weiter als 35 km vom Kölner Dom entfernt. Ja, ich bin bekennender Rheinländer mit allen Eigenarten. Laut der Kölner Band Brings „litt däm kölsche Jung dat Hätz op dr Zong“. Wohlwollend übersetzt heißt das: „Der Kölner kennt den Wert von spontaner, klarer Kommunikation!“ Es klingt banal, aber ich schätze den Satz, seit ich mit meinen Teams weltweit Prozesse effizient gestalte. Kommunikation, richtig angewandt, ist die Voraussetzung für die Eckpfeiler Motivation, Klarheit, gemeinsames Verständnis und Verlässlichkeit. Ein Prozess ist ohne diese Eckpfeiler nicht dauerhaft stabil und effizient. Dies ist auch bei der Musik nicht anders, die mir – als Rheinländer – natürlich im Blut liegt. Mein halbes Leben lang spiele ich Keyboard in Bands. Dort bin ich dann rhythmisch. Auch hier braucht es dieselben Eckpfeiler. Sonst nützt keine Technik, kein Üben, kein Arrangieren. Es „groovt“ dann einfach nicht! 30 Jahre Erfahrung und die Erkenntnis, dass Veränderung auch immer Entwicklung ist, sind meine Taktgeber, wenn ich unsere Kunden darin unterstütze, Ihren „Unternehmens-Rhythmus“ zu finden. Auf LinkedIn schreibe ich regelmäßig über meine Arbeit für Sie... Kontaktdaten Unternehmen Impressum Datenschutzbestimmungen Growth River LLC, USA Social Media Präsenz - [Steffen Karneth](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/steffen-karneth) STEFFEN KARNETH Geschäftsführender Gesellschafter 1965 geboren und in einer ostdeutschen Kleinstadt aufgewachsen, träumte ich als Kind von einer sportlichen Karriere, die ich als DDR-Altersklassenmeister im Gewichtheben und mit meinem Abitur am Sportinternat in Dresden beendete. Während meines Studiums in Berlin habe ich dann den Mauerfall hautnah miterlebt und seitdem nie aufgehört, mich und andere für die Grenzen sprengende Kraft unserer Herzen und das Wunder des Unvorstellbaren zu begeistern. Meine Lebensstationen führten mich weiter über Köln und Amsterdam nach Frankfurt am Main und von kleinen mittelständischen Unternehmen über Großkonzerne wie IBM und Cisco in die Selbständigkeit als Trainer und Coach. Mit der Gründung eines eigenen Beratungsunternehmens, gemeinsam mit meinem langjährigen Freund und Weggefährten Eb Schmidt, wurden schließlich meine Berufung und mein Leben auf eine Weise vereint, für die ich jeden Tag aufs Neue glücklich und dankbar bin. Für meine körperliche und geistige Flexibilität sorgen mittlerweile tägliches Yoga und immer neue anspruchsvolle Kundenprojekte. Kontaktdaten Unternehmen Impressum Datenschutzbestimmungen Growth River LLC, USA Social Media Präsenz - [Simon Pfannendoerfer](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/simon-pfannendoerfer) SIMON PFANNENDÖRFER Change Leadership Experte Via trita est tutissima – Der ausgetretene Weg ist der sicherste. In dieser Art verlief mein schulischer, beruflicher und persönlicher Werdegang bis 2020. Nach dem Abitur Maschinenbau studiert, Karriere in einem mittelständischen Konzern der Automobilzulieferindustrie inklusive viel Auslandserfahrung gemacht, geheiratet, Kinder bekommen, Haus gebaut. Ich bin dankbar für alle Erfahrungen, Erfolge, Fehlschläge und Erlebnisse auf diesem Weg. Beruflich war es allerdings an der Zeit, die ausgetretenen Wege zu verlassen und mich auf neue Pfade zu wagen. Raus aus der Komfortzone! In meiner über zehnjährigen Führungstätigkeit wurde mir mehr und mehr bewusst, dass sich mein damaliges Unternehmen selbst gelähmt und nur noch mit sich selbst beschäftigt hat, so dass für Unternehmensentwicklung, Kreativität und Innovation schlicht keine Ressourcen verfügbar waren. Mittlerweile weiß ich, dass dies in einer Vielzahl von Unternehmen ähnlich ist. Und ich weiß, dass es mit dem Thema Unternehmenskultur beginnt. Heute darf ich Unternehmen in ähnlichen Situationen beratend zur Seite stehen. Hierfür bringe ich meine langjährige Managementerfahrung, meine Ausbildung zum zertifizierten Coach und nicht zuletzt meine vielseitige Persönlichkeit mit ein. Auf LinkedIn schreibe ich regelmäßig für Sie... Kontaktdaten Unternehmen Impressum Datenschutzbestimmungen Growth River LLC, USA Social Media Präsenz - [Maraica Pfannendoerfer](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/maraica-pfannendoerfer) MARAICA PFANNENDÖRFER Change Leadership Expertin Meine Passion ist das Innere des Menschen – die Psyche und das perfekte Zusammenspiel mehrerer Menschen in einem Team. In meiner 15 jährigen Angestelltentätigkeit bei einem großen Automobilzulieferer beschäftigte mich immer wieder die Frage wie Teams funktionieren oder besser gesagt, warum sie so oft nicht funktionieren. Auf vielen Geschäftsreisen, u. a. China und Südeuropa, konnte ich feststellen, dass in jeder Kultur das Gleiche passiert: Teams werden beinahe willkürlich „zusammengewürfelt“ und dann wird gehofft, dass es funktioniert. Mein Bestreben war es schon immer, Mitarbeiter zu Hochleistungsteams zu führen. Nur kannte ich das „Wie“ noch nicht. Ich änderte meine berufliche Richtung und begann Ausbildungen in den Bereichen Entspannung und in der Psychotherapie. Heute bildet meine lange Erfahrung in der Zusammenarbeit mit internationalen Teams sowie mein erworbenes Fachwissen das Fundament meiner heutigen Arbeit. Mit Kreativität bringe ich jeden einzelnen Mitarbeiter in seine Kraft und vor allem in die richtige Position, damit jeder im Team seine perfekte Rolle spielen kann. Kontaktdaten Unternehmen Impressum Datenschutzbestimmungen Growth River LLC, USA Social Media Präsenz - [Podcast](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/podcast) Der UnternehmensBeatmer - Podcast Kontaktdaten Unternehmen Impressum Datenschutzbestimmungen Growth River LLC, USA Social Media Präsenz - [Datenschutz](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/datenschutz) Datenschutzerklärung 1. Datenschutz auf einen Blick Allgemeine Hinweise Die folgenden Hinweise geben einen einfachen Überblick darüber, was mit Ihren personenbezogenen Daten passiert, wenn Sie unsere Website besuchen. Personenbezogene Daten sind alle Daten, mit denen Sie persönlich identifiziert werden können. Ausführliche Informationen zum Thema Datenschutz entnehmen Sie unserer unter diesem Text aufgeführten Datenschutzerklärung. Datenerfassung auf unserer Website Wer ist verantwortlich für die Datenerfassung auf dieser Website? Die Datenverarbeitung auf dieser Website erfolgt durch den Websitebetreiber. Dessen Kontaktdaten können Sie dem Impressum dieser Website entnehmen. Wie erfassen wir Ihre Daten? Ihre Daten werden zum einen dadurch erhoben, dass Sie uns diese mitteilen. Hierbei kann es sich z.B. um Daten handeln, die Sie in ein Kontaktformular eingeben. Andere Daten werden automatisch beim Besuch der Website durch unsere IT-Systeme erfasst. Das sind vor allem technische Daten (z.B. Internetbrowser, Betriebssystem oder Uhrzeit des Seitenaufrufs). Die Erfassung dieser Daten erfolgt automatisch, sobald Sie unsere Website betreten. Wofür nutzen wir Ihre Daten? Ein Teil der Daten wird erhoben, um eine fehlerfreie Bereitstellung der Website zu gewährleisten. Andere Daten können zur Analyse Ihres Nutzerverhaltens verwendet werden. Welche Rechte haben Sie bezüglich Ihrer Daten? Sie haben jederzeit das Recht unentgeltlich Auskunft über Herkunft, Empfänger und Zweck Ihrer gespeicherten personenbezogenen Daten zu erhalten. Sie haben außerdem ein Recht, die Berichtigung, Sperrung oder Löschung dieser Daten zu verlangen. Hierzu sowie zu weiteren Fragen zum Thema Datenschutz können Sie sich jederzeit unter der im Impressum angegebenen Adresse an uns wenden. Des Weiteren steht Ihnen ein Beschwerderecht bei der zuständigen Aufsichtsbehörde zu. Analyse-Tools und Tools von Drittanbietern Beim Besuch unserer Website kann Ihr Surf-Verhalten statistisch ausgewertet werden. Das geschieht vor allem mit Cookies und mit sogenannten Analyseprogrammen. Die Analyse Ihres Surf-Verhaltens erfolgt in der Regel anonym; das Surf-Verhalten kann nicht zu Ihnen zurückverfolgt werden. Sie können dieser Analyse widersprechen oder sie durch die Nichtbenutzung bestimmter Tools verhindern. Detaillierte Informationen dazu finden Sie in der folgenden Datenschutzerklärung. Sie können dieser Analyse widersprechen. Über die Widerspruchsmöglichkeiten werden wir Sie in dieser Datenschutzerklärung informieren. 2. Allgemeine Hinweise und Pflichtinformationen Datenschutz Die Betreiber dieser Seiten nehmen den Schutz Ihrer persönlichen Daten sehr ernst. Wir behandeln Ihre personenbezogenen Daten vertraulich und entsprechend der gesetzlichen Datenschutzvorschriften sowie dieser Datenschutzerklärung. Wenn Sie diese Website benutzen, werden verschiedene personenbezogene Daten erhoben. Personenbezogene Daten sind Daten, mit denen Sie persönlich identifiziert werden können. Die vorliegende Date... - [Geburtstag](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/geburtstag) Herzlichen Glückwunsch zum Geburtstag! Kontaktdaten Unternehmen Impressum Datenschutzbestimmungen Growth River LLC, USA Social Media Präsenz - [Impressum](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/impressum) IMPRESSUM Angaben gemäß § 5 TMG Growth River GmbH Schwalbenberg 9 53894 Mechernich Handelsregister: HRB 18873 Registergericht: Amtsgericht Bonn Umsatzsteuer ID: DE280838154 Vertreten durch: Eberhard Schmidt Steffen Karneth Kontakt: Telefon: +49 (0) 2443 904 8191 E-Mail: info@growthriver.de Haftungsausschluss: Diese Webseiten und die darauf bereitgestellten Informationen werden immer einer sorgfältigen Überprüfung unterzogen und regelmäßig aktualisiert. Dennoch kann keine Garantie auf Vollständigkeit, Richtigkeit oder Aktualität der Angaben gewährleistet werden. Dies beinhaltet vor allem direkte oder indirekte Links zu anderen Webseiten. Trotz sorgfältiger inhaltlicher Kontrolle übernehmen wir keine Haftung für die Inhalte externer Links. Für den Inhalt der verlinkten Seiten sind ausschließlich deren Betreiber selbst verantwortlich. Sollten Sie Anregungen zu unseren Seiten haben, oder einen Fehler finden, dann schicken Sie uns doch bitte eine Mail. Bildnachweis Alle nicht selbst hergestellten Bilder auf der Website sind rechtmäßig von www.istockphoto.com erworben. Dies sind im einzelnen: - ID 143175455 von STEEX - ID 175488341 von STEEX - ID 1206687952 von Ngampol Thongsai - ID 468837845 von Martin Barraud - ID 1409041105 von AndreyPopov - ID 1350800583 von insta_photos - ID 678551458 von monkeybusinessimages Keine Abmahnung ohne vorherigen Kontakt! Wir haben uns sehr bemüht, diese Homepage nach allen gesetzlichen Vorschriften zu erstellen. Sollte dennoch jemandem auffallen, dass hier irgendetwas wichtiges fehlt, fremde Rechte Dritter verletzt werden, gesetzliche Bestimmungen nicht vollständig umgesetzt wurden, oder wettbewerbsrechtliche Probleme entstehen könnten, so bitte ich unter Berufung auf § 12 Abs. 1 UWG um eine schnelle, kostenfreie und ausreichend erläuternde Nachricht. Wir garantieren, dass die zu Recht beanstandeten Passagen oder Teile dieser Webseiten in angemessener Frist entfernt, bzw. den rechtlichen Vorgaben umgehend angepasst werden, ohne dass von Ihrer Seite die Einschaltung eines Rechtsanwaltes erforderlich ist. Die Einschaltung eines Anwaltes zur kostenpflichtigen Abmahnung des Homepagebetreibers entspricht nicht dessen wirklichen oder mutmaßlichen Willen, und würde somit einen Verstoß gegen § 8 Abs. 4 UWG wegen der Verfolgung sachfremder Ziele als beherrschendes Motiv der Verfahrenseinleitung, insbesondere einer Kostenerzielungsabsicht als eigentliche Triebfeder, sowie einen Verstoß gegen die Schadensminderungspflicht darstellen. Kontaktdaten Unternehmen Impressum Datenschutzbestimmungen Growth River LLC, USA Social Media Präsenz - [Referenzen](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/referenzen) Kontaktdaten Unternehmen Impressum Datenschutzbestimmungen Growth River LLC, USA Social Media Präsenz Wir können Ihnen ja viel von uns erzählen ... ... aber was sagen eigentlich unsere Kunden über uns? Dutzende zufriedene Kunden Wann ist ein Kunde zufrieden? Wenn er wieder kommt! Weil sich die Zusammenarbeit auszahlt und sich diese auch gut anfühlt. Und genau darauf richten wir täglich unseren Fokus. Langfristige Zusammenarbeit Veränderung passiert nicht über Nacht. Veränderung ist eine Reise, auf die sich unsere Kunden in der Regel langfristig einlassen. Unseren "ältesten" Kunden begleiten wir bereits seit über 12 Jahren. Seit 15 Jahren am Markt Seit dem Markstart in Deutschland im Jahr 2011 konnten wir viel wertvolle Erfahrung in vielen Branchen sammeln und reichern diese ständig weiter an. Von all diesen Erfahrungen profitieren unser Kunden heute und morgen. Unsere Kunden lieben uns - und wir unsere Kunden Folgend ein paar Ausschnitte aus Kundenfeedbacks von Trustpilot und Google Dank der Zusammenarbeit mit den UnternehmensBeatmern konnten wir das Rollensystem erheblich stabilisieren. Sofort wurde die Zusammenarbeit im Führungsteam stärker und intensiver. Alle im Team übernahmen umgehend die volle Verantwortung für ihre Rolle, was in Zeiten großer Veränderungen notwendig war, um den großen anstehenden Aufgaben zu begegnen. Zudem hat die damit einhergehende persönliche Weiterentwicklung jedes einzelnen Führungsteam-Mitglieds eine neue Dynamik im Unternehmen entfacht. Unser gemeinschaftliche Erfolg war möglich, weil die UnternehmensBeatmer uns in mehreren Workshops professionell, kompetent und einfühlsam unterstützt haben. Sie halfen uns ein Führungsteam zu entwickeln, welches dem anspruchsvollen Einigungs-Prozess gewachsen ist. Für Unternehmen, die sich leistungsfähigere Führungsteams -die unternehmerisch denken und handeln und die Verantwortung für das große Ganze übernehmen- wünschen, kann ich die UnternehmensBeatmer uneingeschränkt empfehlen. Die Arbeit mit den UnternehmensBeatmern macht Unternehmensentwicklung durch Fokussierung auf das Wesentliche möglich. Bei uns ergaben sich daraus wichtige Veränderungen im Rollenverständnis und Rollenverhalten. Die Zusammenarbeit im Führungsteam hat sich dadurch enorm verbessert. Als Unternehmensleiterin unterstützen mich die UnternehmensBeatmer dabei, Verantwortung abzugeben, das Team zur Übernahme von mehr Verantwortung zu ermutigen und sich gegenseitig verantwortlich zu halten. 'Gestern standen wir noch vor dem Abgrund, heute sind wir schon einen Schritt weiter.‘ So könnte man mit einem Zwinkern im Auge unsere Zusammenarbeit mit den UnternehmensBeatmern beschreiben. Sie haben uns in einer sehr schwierigen Situation geholfen, unseren Engpass zu erkennen, das Team auf seine Lösung auszurichten und wieder richtig schlagkräftig zu werden. Unterstützt haben sie mich auch dabei, eine verfahrene Gesellschafterstruktur zu klären. Jetzt macht die Arbeit wieder richtig Spaß, und wir sehen einer sehr att... - [Eberhard Schmidt](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/eberhard-schmidt) EBERHARD SCHMIDT Geschäftsführender Gesellschafter Ich war immer schon Idealist und wollte mich und die Welt verbessern. Auf der Suche nach Erleuchtung zog es mich nach meinem Maschinenbaustudium für zwei Jahre nach Indien. Ich begeisterte mich für buddhistische Meditation, die ich in mein Leben integrierte. Zurück in Deutschland gründete ich eine Familie und machte bei Miele als Leiter eines Profitcenters Karriere. Neuen Herausforderungen folgend gingen wir zu Beginn des neuen Jahrtausends ins „Land der unbegrenzten Möglichkeiten“. Meine Frau und ich lebten dort für 10 Jahre und mittlerweile ist es die neue Heimat unserer beiden Kinder. Nach meinem letzten Arbeitsverhältnis als COO machte ich mich noch in den USA als Trainer selbständig und schaffte so die Basis für die Gründung der UnternehmensBeatmer zusammen mit Steffen Karneth. Langjährige Führungserfahrung und kontinuierliche persönliche Weiterentwicklung geben mir meine Gelassenheit , die ich gerne an unsere Kunden weitergebe. Kontaktdaten Unternehmen Impressum Datenschutzbestimmungen Growth River LLC, USA Social Media Präsenz - [Erstgespräch vereinbaren](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/erstgespraech) Vielen Dank für Ihr Interesse. Bitte beantworten Sie einige wenige Fragen, damit wir uns auf das Gespräch mit Ihnen vorbereiten können. Kontaktdaten Unternehmen Impressum Datenschutzbestimmungen Growth River LLC, USA Social Media Präsenz - [Schneller entscheiden](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/schneller-entscheiden) Führung im Mittelstand Schneller entscheiden. Weniger Reibung. Wirksamer umsetzen. Wir helfen Geschäftsführern und ihren Führungsteams im Mittelstand, eine gemeinsame Ausrichtung zu entwickeln – damit Entscheidungen schneller fallen, Verantwortung klarer wird und die Umsetzung an Tempo gewinnt. Erstgespräch vereinbaren /erstgespraech Nutzen ansehen #nutzen 1 Gemeinsame Ausrichtung im Führungsteam. 2 Schnellere und klarere Entscheidungen. 3 Mehr Verantwortung und Verbindlichkeit in der Umsetzung. Wenn alle dasselbe Ziel sehen, wird Führung leichter. Viele Unternehmen verlieren Tempo nicht wegen fehlender Kompetenz, sondern weil Prioritäten, Rollen und Entscheidungswege nicht eindeutig genug sind. Genau dort setzen wir an: mit klarer Struktur, ehrlichen Gesprächen und einem Umsetzungsrahmen, der im Alltag trägt. 01 Orientierung Klarheit über Richtung und Prioritäten Wir verdichten Strategie, Marktanforderungen und Führungsrealität zu einer gemeinsamen Linie. 02 Entscheidung Verlässliche Entscheidungslogik Das Team gewinnt Kriterien, Rollen und Routinen, damit Entscheidungen nicht im Kreis laufen. 03 Umsetzung Verbindlichkeit im Führungsalltag Aus Absprachen werden Verantwortlichkeiten, aus Verantwortlichkeiten wird sichtbarer Fortschritt. Für Führungsteams, die nicht mehr nur abstimmen, sondern gemeinsam vorankommen wollen. Gemeinsame Sprache für Ziele, Rollen und Prioritäten. Klare Verantwortungsräume statt verdeckter Abstimmungsschleifen. Umsetzungsrhythmus, der Fortschritt sichtbar und besprechbar macht. Mehr Klarheit im Führungsteam beginnt mit einem Gespräch. Im Erstgespräch klären wir, wo Reibung entsteht, welche Entscheidungen gerade warten und welcher nächste Schritt den größten Hebel hat. Erstgespräch vereinbaren /erstgespraech - [Die UnternehmensBeatmer/kultur](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/kultur) Die Growth River GmbH wurde 2011 von Eberhard Schmidt, Steffen Karneth und Richard Hawkes gegründet. Richard ist der Entwickler des Growth River Operating Systems und leitet die Growth River LLC in den USA. Steffen und Eberhard leiten das deutsche Unternehmen, das seit einigen Jahren als Die UnternehmensBeatmer am Markt auftritt. Wir begleiten Unternehmen des deutschen Mittelstandes auf einer Reise zu Hochleistung. Die meisten unserer Kunden arbeiten länger als fünf Jahre mit uns zusammen. Unser ältester Kunde hat in den ersten Jahren der Zusammenarbeit seinen Umsatz verdreifacht und gleichzeitig seine Umsatzrendite verfünffacht. Kontaktdaten Unternehmen Impressum Datenschutzbestimmungen Growth River LLC, USA Social Media Präsenz ... Sie als Geschäftsführer sich als aktiven Teil von Veränderung verstehen. ... Sie der Veränderung ihre nötige Zeit lassen und keine schnellen Wunder erwarten. ... Sie und Ihr Führungsteam bereit sind, sich auf neue Wege einzulassen. Wann führen unsere Workshops und Umsetzungsbegleitung Ihr Unternehmen entspannt zu Hochleistung? Wenn ... Wieso sind die Ergebnisse unserer Kunden so gut? Bei uns bekommen Sie keine Beratung von der Stange, sondern dauerhaft enge Begleitung. Wir werden Teil Ihres Teams. Das bedeutet: Vorarbeit Andere Berater Beginnen ihre Arbeit ohne Vorkenntnisse zu Ihrer Situation. Die UnternehmensBeatmer Führen zuerst ausgiebige und anonymisierte Interviews mit Ihnen und Ihrem Team durch. Workshop Andere Berater Arbeiten separat mit unterschiedlichen Abteilungen und erzeugen viel Excel und Powerpoint. Die UnternehmensBeatmer Arbeiten direkt mit Ihnen und Ihrem Führungsteam und erzeugen sofort umsetzbare Maßnahmen. Umsetzungsbegleitung Andere Berater Überlassen die Umsetzung Ihnen selbst. Die UnternehmensBeatmer Bleiben an Ihrer Seite und unterstützen Sie bedarfsorientiert. Was passiert im Erstgespräch? Gute Vorbereitung ist bereits die halbe Miete. In unserem kostenlosen Erstgespräch geht es vorwiegend darum, Sie und Ihre Herausforderungen kennen zu lernen. Erst dann können wir Ihnen sagen, ob und wie wir Ihnen helfen können. Zudem sprechen wir über Ihre und unsere Rahmenbedingungen mit Blick auf auf eine gemeinsame Zusammenarbeit. Im besten Fall können wir dann direkt ein Strategiegespräch vereinbaren. Wie sieht unsere spätere Zusammenarbeit im Detail aus? Was sich unsere Kunden gefragt haben, bevor sie unsere Kunden wurden. Wer sind wir? Mehr zu den UnternehmensBeatmern: Den Business-Roman der beiden Gründer gibt es jetzt auch als Hörbuch Ein Vortrag von Eberhard Schmidt zur Bedeutung des Unternehmenssinns für den Unternehmenserfolg Das Team der UnternehmensBeatmer Wo Sie uns finden: Unser Wirkungskreis ist der komplette DACH-Raum (und momentan sogar bis Südspanien). Dementsprechend sind wir großflächig über Deutschland aufgeteilt. Ob inmitten von Nordrhein-Westfalen, in Frankfurt oder in Baden - überall dort finden Sie die UnternehmensBeatmer. Auch wenn wir nicht in Ihrer Nähe sitzen, kommen w... - [New](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/newfornow) Die Growth River GmbH wurde 2011 von Eberhard Schmidt, Steffen Karneth und Richard Hawkes gegründet. Richard ist der Entwickler des Growth River Operating Systems und leitet die Growth River LLC in den USA. Steffen und Eberhard leiten das deutsche Unternehmen, das seit einigen Jahren als Die UnternehmensBeatmer am Markt auftritt. Unsere Mission: Wir statten mittelständische Unternehmen mit einem dauerhaften Betriebssystem für ihre menschliche Organisation aus, das es ihnen ermöglicht, jede Herausforderung autonom zu meistern und ihr volles Potenzial zu entfalten. Die meisten unserer Kunden arbeiten länger als fünf Jahre mit uns zusammen, weil unser System auf nachhaltige Befähigung ausgelegt ist, nicht auf kurzfristige Abhängigkeit. Die UnternehmensBeatmer Tiefgreifende Praxiserfahrung und Kompetenz aus erster Hand Kontaktdaten Unternehmen Impressum Datenschutzbestimmungen Growth River LLC, USA Social Media Präsenz Die Methode als Roman: "Vom seidenen Faden zum gemeinsamen Strang" Unser Business-Roman übersetzt die Theorie des Growth River OS in die gelebte Realität eines mittelständischen Unternehmens. Begleiten Sie eine Unternehmerin über fünf Jahre dabei, wie aus einer Gruppe zerstrittener Individualisten ein echtes Hochleistungsteam wird. Ein praxisnaher Leitfaden für alle, die Wandel nicht nur verstehen, sondern gestalten wollen. Die Grundlage als Vortrag: "Eine Reise durchs Leben: Mit Sinn zum Erfolg!" In diesem GedankenTanken-Vortrag teilt Gründer Eberhard Schmidt die persönliche Reise, die zur Gründung der UnternehmensBeatmer führte. Erfahren Sie, warum die Frage nach dem "Warum" kein Luxus, sondern der fundamentalste Hebel für Resilienz, Mitarbeiterbindung und messbaren wirtschaftlichen Erfolg ist. Die Essenz unserer Überzeugung in 18 Minuten. Hören Sie, was wir denken: Der Podcast: "Verhalten Gestalten" Weil die Zukunft Ihres Unternehmens von Menschen gemacht wird! Der Podcast über Transformation, Leadership und Zusammenarbeit. Unser Change Leadership Experte Klaus Cremer redet über das, was Menschen im Unternehmen tun und wie sie es noch besser machen können ... weil Erfolg nur MIT den Menschen geht. Die 4 „unfairen“ Vorteile Das Endstadium der Transformation mit dem Growth River OS ist ein Unternehmen mit sich selbst entwickelnden Teams, wo Führungskräfte in gegenseitiger Abhängigkeit agieren und sich auf den Erfolg ausrichten. Dies ermöglicht es Ihnen als Inhaber, sich von operativen Abhängigkeiten vollständig zu lösen. Die daraus resultierenden Vorteile sind so tiefgreifend und nachhaltig, dass sie zu einem echten "unfairen" Wettbewerbsvorteil werden – denn diese Qualität der Zusammenarbeit ist nicht käuflich So schafft das Growth River OS nachhaltige Freiheit für Inhaber Reagieren Ihre Kennzahlen zu langsam auf die neue Marktrealität? Führen Reibungsverluste und unklare Zuständigkeiten zu interner Frustration und verlangsamten Prozessen? Binden operative Brände konstant die strategische Kapazität Ihres Führungsteams? Verli... - [Turnaround](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/turnaround) Die Growth River GmbH wurde 2011 von Eberhard Schmidt, Steffen Karneth und Richard Hawkes gegründet. Richard ist der Entwickler des Growth River Operating Systems und leitet die Growth River LLC in den USA. Steffen und Eberhard leiten das deutsche Unternehmen, das seit einigen Jahren als Die UnternehmensBeatmer am Markt auftritt. Unsere Mission: Wir statten mittelständische Unternehmen mit einem dauerhaften Betriebssystem für ihre menschliche Organisation aus, das es ihnen ermöglicht, jede Herausforderung autonom zu meistern und ihr volles Potenzial zu entfalten. Die meisten unserer Kunden arbeiten länger als fünf Jahre mit uns zusammen, weil unser System auf nachhaltige Befähigung ausgelegt ist, nicht auf kurzfristige Abhängigkeit. Die UnternehmensBeatmer Tiefgreifende Praxiserfahrung und Kompetenz aus erster Hand Kontaktdaten Unternehmen Impressum Datenschutzbestimmungen Growth River LLC, USA Social Media Präsenz Die Methode als Roman: "Vom seidenen Faden zum gemeinsamen Strang" Unser Business-Roman übersetzt die Theorie des Growth River OS in die gelebte Realität eines mittelständischen Unternehmens. Begleiten Sie eine Unternehmerin über fünf Jahre dabei, wie aus einer Gruppe zerstrittener Individualisten ein echtes Hochleistungsteam wird. Ein praxisnaher Leitfaden für alle, die Wandel nicht nur verstehen, sondern gestalten wollen. Die Grundlage als Vortrag: "Eine Reise durchs Leben: Mit Sinn zum Erfolg!" In diesem GedankenTanken-Vortrag teilt Gründer Eberhard Schmidt die persönliche Reise, die zur Gründung der UnternehmensBeatmer führte. Erfahren Sie, warum die Frage nach dem "Warum" kein Luxus, sondern der fundamentalste Hebel für Resilienz, Mitarbeiterbindung und messbaren wirtschaftlichen Erfolg ist. Die Essenz unserer Überzeugung in 18 Minuten. Hören Sie, was wir denken: Der Podcast: "Verhalten Gestalten" Weil die Zukunft Ihres Unternehmens von Menschen gemacht wird! Der Podcast über Transformation, Leadership und Zusammenarbeit. Unser Change Leadership Experte Klaus Cremer redet über das, was Menschen im Unternehmen tun und wie sie es noch besser machen können ... weil Erfolg nur MIT den Menschen geht. Die 4 „unfairen“ Vorteile in der Krise Das Endstadium der Arbeit mit dem Growth River OS ist eine Organisation, die nicht von Ihnen als Inhaber abhängig ist, um die Krise zu überstehen. Es ist ein Unternehmen, in dem das Führungsteam unternehmerische Verantwortung trägt und autonom handelt. Das schafft einen entscheidenden, in der Krise nicht kopierbaren Wettbewerbsvorteil: Während Ihre Wettbewerber durch interne Reibung gelähmt sind, agiert Ihr Unternehmen schnell, geschlossen und wirkungsvoll. So schafft das Growth River OS nachhaltige Freiheit für Inhaber Erodiert der Kostendruck Ihre Marge schneller, als Ihre Strategie greift? Verpufft die Energie Ihrer besten Leute in internen Reibungsverlusten und Kompetenzkonflikten, anstatt beim Kunden anzukommen? Dominiert das operative Tagesgeschäft die Agenda Ihres Führungsteams und blo... - [vorsorge-check](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/vorsorge-check) Dabei wird immer das Unternehmen als Ganzes betrachtet, also Unternehmenskultur UND Geschäftsmodell, und geklärt, wo sich gerade der Engpass befindet, den es zu lösen gilt. Das Business Model ist ein einfaches Modell, mit dem man Zusammenspiel und Arbeitsabläufe in jedem Unternehmen darstellen kann. Deshalb ist es wichtig, den vorhandenen Engpass als Team zu erkennen und sich mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten auf seine Lösung zu konzentrieren. Die Evolutionsuhr beschreibt die Entwicklung von Führungsteams durch 4 ausgeprägte Stadien. Mit jedem Übergang zum nächsten Stadium macht das Unternehmen einen nachhaltigen Leistungssprung. Wenn das Führungsteam das derzeitige Stadium kennt, kann es gemeinsam wichtige Entscheidungen treffen, um zum nächsten Stadium zu gelangen. Quelle: Gallup State of the Global Workplace Bericht 2022 https://www.prnewswire.com/de/pressemitteilungen/gallup-state-of-the-global-workplace-bericht-2022-808819582.html Steffen Karneth Der Flexible - [Vitalitaets-Check](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/vitalitaets-check) Dabei wird immer das Unternehmen als Ganzes betrachtet, also Unternehmenskultur UND Geschäftsmodell, und geklärt, wo sich gerade der Engpass befindet, den es zu lösen gilt. Das Business Model ist ein einfaches Modell, mit dem man Zusammenspiel und Arbeitsabläufe in jedem Unternehmen darstellen kann. Deshalb ist es wichtig, den vorhandenen Engpass als Team zu erkennen und sich mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten auf seine Lösung zu konzentrieren. Die Evolutionsuhr beschreibt die Entwicklung von Führungsteams durch 4 ausgeprägte Stadien. Mit jedem Übergang zum nächsten Stadium macht das Unternehmen einen nachhaltigen Leistungssprung. Wenn das Führungsteam das derzeitige Stadium kennt, kann es gemeinsam wichtige Entscheidungen treffen, um zum nächsten Stadium zu gelangen. Quelle: Gallup State of the Global Workplace Bericht 2022 https://www.prnewswire.com/de/pressemitteilungen/gallup-state-of-the-global-workplace-bericht-2022-808819582.html Steffen Karneth Der Flexible - [20-Aussagen](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/20-aussagen) Dabei wird immer das Unternehmen als Ganzes betrachtet, also Unternehmenskultur UND Geschäftsmodell, und geklärt, wo sich gerade der Engpass befindet, den es zu lösen gilt. Das Business Model ist ein einfaches Modell, mit dem man Zusammenspiel und Arbeitsabläufe in jedem Unternehmen darstellen kann. Deshalb ist es wichtig, den vorhandenen Engpass als Team zu erkennen und sich mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten auf seine Lösung zu konzentrieren. Die Evolutionsuhr beschreibt die Entwicklung von Führungsteams durch 4 ausgeprägte Stadien. Mit jedem Übergang zum nächsten Stadium macht das Unternehmen einen nachhaltigen Leistungssprung. Wenn das Führungsteam das derzeitige Stadium kennt, kann es gemeinsam wichtige Entscheidungen treffen, um zum nächsten Stadium zu gelangen. Quelle: Gallup State of the Global Workplace Bericht 2022 https://www.prnewswire.com/de/pressemitteilungen/gallup-state-of-the-global-workplace-bericht-2022-808819582.html Steffen Karneth Der Flexible - [Führungsteam einladen](https://www.die-unternehmensbeatmer.de/fuhrungsteam-einladen) Dabei wird immer das Unternehmen als Ganzes betrachtet, also Unternehmenskultur UND Geschäftsmodell, und geklärt, wo sich gerade der Engpass befindet, den es zu lösen gilt. Das Business Model ist ein einfaches Modell, mit dem man Zusammenspiel und Arbeitsabläufe in jedem Unternehmen darstellen kann. Deshalb ist es wichtig, den vorhandenen Engpass als Team zu erkennen und sich mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten auf seine Lösung zu konzentrieren. Die Evolutionsuhr beschreibt die Entwicklung von Führungsteams durch 4 ausgeprägte Stadien. Mit jedem Übergang zum nächsten Stadium macht das Unternehmen einen nachhaltigen Leistungssprung. Wenn das Führungsteam das derzeitige Stadium kennt, kann es gemeinsam wichtige Entscheidungen treffen, um zum nächsten Stadium zu gelangen. Quelle: Gallup State of the Global Workplace Bericht 2022 https://www.prnewswire.com/de/pressemitteilungen/gallup-state-of-the-global-workplace-bericht-2022-808819582.html Steffen Karneth Der Flexible